您喜歡上海的理由是什么？

上海的精神：海納百川、追求卓越、開明睿智、大氣謙和，是我非常喜歡的。上海整體的城市管理水平非常高，也有人情味，更重要的是上海有非常多的機會，有很大的事業平臺。

上海如何吸引更多優秀人才？

人才選擇一個城市也好，選擇一個企業也好，最重要的是要有事業發展的平臺。怎樣去創造更多發展機會給到人才，我認為是比較重要的。我們在全世界范圍內不遺余力地吸引人才，目前國際化的員工超過50%。除了要吸引一些專業人才之外，必然需要一些年輕的人才，未來上海也許可以在這方面去思考，關于年輕人才怎樣去解決他們的居住問題，等等。

您對上海未來發展的期望是什么？

創業的氛圍還不夠濃厚，政府在支持創業上可以加強引導。

企業面向未來的爆發力有哪些？

我們看到的發展機會主要體現在兩個方面。一個是數字化、數字技術，另外一個是碳中和。因為碳中和是需要數字技術的智能化支撐的，同時數字技術也要依附于一個大的產業，碳中和是一個百萬億級的產業，數字技術在里面可以產生非常好的應用。所以把這兩者結合，我們感覺是未來三四十年的趨勢，也是一個非常大的爆發機會點。

企業如何度過數字化轉型陣痛期？

比如我們在數字化業務上獨立成立了一個公司——遠景智能，到現在都沒有賺錢，還在持續不斷地投入，已經有六七年的時間了。要有耐心去等待它回報你的那一天，要有定力。如果你對這個戰略方向已經想得很清楚了，你非常堅信它一定是一個正確的戰略方向，那么在持續不斷地投入中就要有定力。

面對新一代年輕員工，管理者應做何改變？

內卷、躺平……這是大家給年輕一代貼的一些標簽。遠景每年會大量地通過校招吸取人才，今年大概有600個校招名額，過去幾年每年也在兩三百人左右。我們感受到的年輕人都還是比較積極向上的，都希望去做一番事業。在遠景我們比較倡導挑戰者精神，這也是一種企業文化。我們會去給這些年輕人創造一個發展的平臺、事業的平臺，他們可以在這里面去面對客戶的挑戰、領域行業的挑戰，去解決這些挑戰，去創造價值。一方面實現自己的價值，一方面得到相應的物質回報。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

中歐給您的最大收獲是什么？

選擇中歐是因為它的定位——中國深度、全球廣度，深深地吸引了我，在眾多的商學院中選擇了中歐。這幾年的學習中我收獲還是比較大的，一方面睿智的教授帶給我們知識，使我們的管理體系更加完善，因為過去我們更多的是實踐，沒有系統地梳理過自己的管理體系，通過教授幫助我們梳理，我們能系統地把它搭建起來。另外我覺得很大的收獲還有我們的同學，他們都是各個領域中非常優秀的人。大家在課堂上做一些探討，互相有一些思想的碰撞。另外課外我們也有非常多的活動，大家也會有一些在業務上或領域內的一些探討，都令我收獲頗豐。（陳晨、顧海民）

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