最近幾天，洗發護發品牌“蜂花”突然紅遍網絡。一些老用戶莫名其妙，甚至誤以為它“窮到要倒閉了”。一些年輕新用戶則歡呼雀躍，因為他們又挖掘出來一個“寶藏品牌”。

洗發護發市場早已是競爭紅海。放在琳瑯滿目的眾多品牌里，“蜂花”可謂平平無奇。它包裝樸素，紅黃透明塑料瓶使人大呼“穿越時代”。它質量穩定，多年如一的蘭花味被稱為“媽媽的味道”。它價格親民，連自己都自嘲“廉價”。而這些樸實無華的特征正是它的競爭優勢所在。幾十年來，“蜂花”始終在大眾消費領域占據一席之地，堪稱常青樹。時至今日，它在中國護發素市場銷量十大品牌中位居第三，也是唯一躋身三甲的國產品牌。

樸素、穩定、親民，“蜂花”的這些特征在國產品牌中很具代表性。然而，這些特征也可能是一柄雙刃劍。從優勢方面看，它使國產品牌具有一定競爭力，獲得比較穩定的市場份額。從劣勢方面看，它限制了品牌知名度、美譽度進一步提升，難以占領中高端市場。特別是在求新求變的消費者那里，日益老化的品牌很容易遭受遺忘和放棄。

可喜的是，最近幾年來，國產品牌的這一傳統格局有了顯著改觀。一批老品牌煥發新生，一批新品牌異軍突起。它們不但持續拓展中高端市場，還獲得大批年輕消費者的青睞，成為引領市場潮流的“潮牌”。在剛剛過去的“雙十一”網絡促銷活動中，國產品牌集體經受了一次市場檢閱，交出了可圈可點的答卷。不少國產品牌的銷量都超過了行業內的國際一線品牌。在許多品類的品牌排行榜上，國貨的上榜數量都大幅提升。

國產品牌強勢崛起已經成為現象級的市場景觀，背后的原因和經驗值得梳理總結。在最基本的經驗里，物美價廉、性價比高是至關重要的一條。以前有些消費者曾經認為，進口商品和洋品牌的高價位等同于高質量、高品質，但放在今天這已經是一種認知誤區。經過多年持續不斷的提升，“中國制造”的質量和品質早已今非昔比。眾所周知，很多國際一線品牌早已把生產環節放在中國，這足以說明“中國制造”的品質已經比肩國際先進水平。就拿“蜂花”護發素來說，其低廉的價格并不以犧牲質量為代價，而是“利用現代化設備技術，提高生產力，降低成本，讓利消費者”的結果。這成為國產品牌贏得消費者青睞、贏得市場份額的堅實基礎。

品牌內涵、產品形象和文化創意曾是國產品牌的弱項，但如今，這些領域正在顯現“后發優勢”。一方面，它們正在成為眾多國產品牌的集中發力點，另一方面，它們也正在成為老品牌煥發新生、新品牌脫穎而出的關鍵因素。一些運動品牌、服裝品牌和高科技數碼產品品牌都深度契合消費者的愛國熱情和民族情感，激發他們積極向上的精神力量。而得益于傳統文化日漸得到重視，傳統生活方式的獨特理念和審美旨趣都得到發掘闡釋，這種思潮也波及市場消費領域。一些保健品、化妝品品牌從傳統文化的天人合一，從中醫藥的藥食同源等古老理念獲得靈感，其品牌內涵和產品形象都讓人耳目一新，從而獲得了更全面的競爭優勢。

甚至一些“固守本色”的國產品牌，也在新的市場環境下意外獲得了發展機會。隨著互聯網普及，消費者群體和整個市場環境都發生了巨大的變化。市場進一步細分，網民群體帶著更加多元的消費訴求，尋找更加多元的商品、服務和品牌。這種趨勢為更多元的中小品牌提供了市場機會。在網絡時代，任何一種品牌定位、品牌形象，都有可能找到自己的知音，受到他們的歡迎。比如“蜂花”，在傳統的市場環境里，它的品牌形象可能被貼上土氣、陳舊、廉價、不會營銷等負面標簽，但在網絡環境里，在那些喜歡它的消費者心目中，這些標簽就變成了樸實、懷舊、親民和真誠，成了它倍受寵溺，甚至引發部分消費者“野性消費”的重要原因。

“蜂花”的突然爆紅，以及一批新老國產品牌的日益走俏，都給更多的國貨帶來了信心和啟迪。認清自身的競爭優勢，補足弱項和短板，把握新市場環境帶來的機會和空間，國貨就能實現更大的競爭優勢，獲得與國際品牌競爭的底氣和勇氣。

分享讓更多人看到